В разделе на вопрос Привет всем! Откуда берутся товары для магазинов "Фикс прайс"- " Все по одной цене"? Почему так дешево? заданный автором Просверлить лучший ответ это Магаз рассчитывает закупки так, чтобы по итогам не остаться в убытке. Не каждый товар там по закупке стоит меньше цены реализации, но в совокупности прибыль получается.Покупал там пару раз, в основном кое какие инструменты, в итоге остался доволен только пассатижиками, год служат, не люфтят, но метал конечно не айс.
Ответ от Посошок
[новичек]
из Европы перевозят брохло всякое ненужное
Ответ от Галина А.
[гуру]
Правильно написал Yoda. Добавлю от себя, что там очень много товаров китайского производства, и многие из них плохого качества. Впрочем, некоторые товары я там покупаю и довольна. Еще, похоже, там есть продукты подпольного производства. Видела там консервы "Килька в томате",так на ней маркировка. где указана дата производства была сделана синими чернилами (!) На легальном заводе такого не делают.
Ответ от Олег сафонов
[новичек]
В обычных магазах наценка 50-100 и более процентов. В основном товары из Китая в закупке - 3 копейки, а на прилавке 3 рубля. Всё просто)
Дешевизна всегда привлекает возможностью сэкономить и потратить средства на что-то еще. Но товары по низким ценам не всегда отвечают всем стандартам безопасности, а на свое здоровье средств лучше не жалеть. Поэтому следует заранее узнать, откуда товары в магазине «все по 39», перед тем как там закупаться. Никто не хочет приносить в дом токсичные предметы, особенно когда в семье есть дети и забота об их здоровье выходит на первый план.
Магазины с фиксированной ценой
Сети с фиксированной ценой за все товары появились в России уже давно и просуществуют еще достаточно долго:
- По некоторым позициям цены могут превышать среднерыночные, особенно если речь идет о продуктах питания.
- Но вот в плане инструментов и прочих бытовых мелочей таким магазинчикам нет равных, цены на эти товары всегда значительно ниже.
- Оригинальность и низкая цена позволяет привлечь достаточно покупателей.
- Вот только экономическая нестабильность заставляет слишком уж часто менять ценник и, к сожалению, только в сторону повышения.
Именно в этот момент в пытливых умах может назреть вопрос: «А какая же себестоимость всей этой продукции, если, даже продавая все по 39 рублей, магазин получает прибыль? ».
При этом следует учесть, что в конечную цену заложена реклама, аренда помещения, услуги логистики, оплата наемному персоналу. Выходит, что все продаваемое в таких сетях магазинов стоит вообще копейки, но говорит ли это о низком уровне качества?
Откуда товары на полках магазинов?
По всем современным стандартам на любой продукции должна быть указана страна-изготовитель. Так что получить ответ на вопрос, можно посетив ближайший магазин и почитав этикетки. В большинстве случаев в качестве производителя будет указан Китай , можно наткнуться на товары из России, а в последнее время - из Бразилии :
- Так уж вышло, что прямо «под боком» у нас одна из мощнейших промышленных экономик мира с многомиллионной рабочей силой.
- Себестоимость всего, что произведено в Китае, не слишком высока.
- Даже учитывая затраты на доставку и таможенные пошлины, прибыль идет колоссальная.
- Проблема лишь в том, что на территории КНР мало кто интересуется качеством того, что идет на экспорт.
- Наши дельцы тоже не всегда отличаются особой сознательностью, ради собственной выгоды они вполне могут и не заметить серьезный дефект.
И хоть Роспотребнадзор пытается уследить за качеством продукции, но ресурсов организации не хватит, чтобы проверить всех и каждого.
А в плане получения компенсации и подачи исков к производителю могут возникнуть серьезные проблемы. Так что хорошо подумайте перед тем, как брать товары китайского производства. Эта страна умеет делать качественно, но за хорошую работу она требует и соответствующую оплату. В нашу страну пока что идет не самая лучшая продукция.
Экспорт из Латинской Америки
Бразилия и страны Южной Америки с недавних пор в числе наших потенциальных друзей и экономических партнеров. Так что их товары по низким ценам постепенно захватывают полки наших магазинов. Но процесс идет слишком медленно и пока что можно лишь сказать, что:
- От китайских товаров такие поделки мало чем отличаются.
- Максимум их можно рассматривать как альтернативу, в случае перебоев поставок из «Поднебесной».
- В технологическом аспекте страны Латинской Америки никогда не были лидерами, так что большая часть их производств технически и морально устарели.
- Проблем с доставкой еще больше, ведь чтобы оказаться на наших прилавках, товарам необходимо преодолеть океан.
Так что россиян Бразилия может интересовать как альтернативный курорт и импортер зерновых культур. В остальном, там нет ничего такого, что нельзя было бы найти в России или любой соседней стране.
Проблемы в отечественной экономике
Несмотря на продвигаемую тему замещения импорта, качественных отечественных товаров в таких магазинах не так уж много.
|
Внутренние причины |
Внешние проблемы |
|
Высокий уровень конкуренции на российском рынке, в том числе и с зарубежными производителями. |
Снижение уровня зарубежных инвестиций в российскую промышленность, отсутствие возможностей для роста. |
|
Отсутствие новых решений, использование только старых вариантов. |
Невозможность в связи с санкциями закупить необходимое оборудование. |
|
Бегство капитала заграницу, в том числе из отечественного производства. |
Наличие конкурентов с миллиардными капиталами. |
|
Недоверие покупателей к «народному» продукту. |
Отсутствие монополии на рынке сбыта продукции. |
Все это ставит нашу экономику в сложную ситуацию. Ее нельзя назвать безвыходной, ведь есть примеры государств, которые начинали в гораздо худших условиях и за несколько десятилетий приходили к успеху. Но для изменения экономического положения и выхода из кризиса необходима смена парадигмы в головах - изменение отношения к отечественной продукции, готовность развивать что-то свое, а не вкладывать в иностранные проекты.
Уже от такой основы можно отталкиваться и делать что-то действительно качественное.
Откуда берутся самые дешевые товары в магазинах?
Большая часть продукции, лежащей на полках магазинов с фиксированной ценой, пришла из трех стран:
- Китая.
- России.
- Бразилии.
Такая однообразность связана либо с малой ценой производства, либо с отсутствием пошлин и поддержкой отечественной экономики. Чьи именно товары покупать - дело ваше. Но приобретая российские товары, вы каждый рубль вкладываете в своего производителя, оставляя капитал в стране.
Но это не значит, что необходимо отказываться от качественных товаров в пользу отечественных. Здоровая конкуренция заставляет фирмы развиваться, придумывать что-то новое и постоянно повышать уровень качества. Да и жертвовать собственным комфортом и поощрять низкокачественную продукцию, только из чувства патриотизма было бы глупо.
Уже давно прошли времена, когда лучше не знать, откуда товары в магазине «Все по 39». Все ввозимое и продаваемое на территории РФ подвергается контролю , различного уровня тщательности. И хоть 100% гарантии еще нет, но почти все, что вы можете найти на полках ближайшего магазина - абсолютно безопасно.
Видео о товарах из FixPrice: Все по 39 рублей
В этом видео Алена расскажет о своих покупках в магазине FixPrice, как она купила 8 товаров по 39 рублей, какого они качества:
Доброго времени суток!
Хочу рассказать об известном всем магазине, который я посещаю достаточно часто, и каждый раз нахожу что-то новое, в основном полезное и нужное.
общая цена на февраль 2015 года - 43 рубля.
октябрь 2015 - 47 рублей.
декабрь 2016 - цены разделились. теперь товары стоят 50, 55, 77, 99 рублей.
О магазине в целом
Магазин неплохой, если не хватать, что попадётся под руку, а выбирать то, что действительно нужно, и смотреть, чтобы товар был качественный, а также сравнивать цены с ценами других магазинов. Лучше всего ходить в 10-11 утра, когда магазин пустой (если есть такая возможность), под вечер набегает куча народа, и все товары оказываются скомканными и сваленными в кучу.
Продавцы в зале, как правило, мало чем могут помочь, поэтому нужный товар приходится искать самому.
Кстати, совсем недавно познакомилась с аналогичным магазином - "Всё по 38 руб."
Косметика, гигиена
Начну со своего любимого товара - мочалки с губками -сердечками . Замечателное качество, очень мягкая мочалка, но при этом хорошо отшелушивает. Пенится за мгновение благодаря поролоновым сердечкам, сделает пену даже из обычного мыла.
Лето 2014 - продавали Леди Спид Стик в мини-упаковках. Отличный дезик, брала с собой в поездку.
Октябрь 2014 года - в Фикс завезли Хербал Эссенсис и бальзам для губ Гималая. Неплохие средства, но за полную цену не куплю.
Позже купила еще крем для рук Гималая , вот он очень понравился.
Дальше идёт грязевая маска с прополисом , о которой здесь уже немало отзывов. На фото (2) - лишь один пакетик из упаковки. Маска очень и очень хорошая для смягчения и разглаживания, но от прыщей не избавляет.
Варежка-сова. Хлипенькая, особо не отшелушивает и не вспенивает гель.
Гигиенический гель для рук для меня просто незаменим, не только в поездках, но и дома, когда ну ооочень лень идти мыть руки после вкусной пиццы) К сожалению, заметно сушит кожу рук.
Три лака , здесь я уже писала отзывы о красном и фиолетовом . Тройная защита неплоха в качестве верхнего покрытия, но сама по себе очень быстро начинает пузыриться и отслаиваться.
Пилочка для ногтей. Очень удобная, намного лучше металлических пилочек, не травмирует ногти, а обратным концом очень удобно сдвигать кутикулу.
Большое зеркальце - его я просто обожаю. С ним безумно удобно краситься - видно сразу всё лицо. Недостаток - хлипкое соединение двух частей и неприятный запах (тараканами пахнет вроде, сколько ни мыла)
Резинки для волос , 6 шт в комплекте. Отлично фиксируют волосы, мягкая поверхность-не травмируют.
Резинки слева - тоже хорошего качества, служат уже полгода, зажимы для волос - отлично работают.
Товары для дома
Одежда
По большей части одежда некачественная и синтетическая, что можно увидеть, даже не беря её в руки. Но есть редкие исключения:
Канцелярские товары
Шариковые ручки. Цвета не очень яркие, как и у всех шариковых ручек. Пишут без осечек, корпуса не расшатываются.
Ручка-медведь . Выбирать надо тщательно, т.к. половина ручек плохо склеены. Через пару использований начала расшатываться
Стильный блокнотик на резинке
Блёстки-глиттер . Ооочень красивые цвета, отлично подойдут для домашних поделок и для детского творчества. Не осыпаются после высыхания.
Клейкая двусторонняя лента. Супер-вариант для бумаги, картона, для наклеивания чего-либо на мебель, технику, стекло, держится хорошо именно на этих поверхностях. В комплекте 2 рулона и 2 больших поля, разделенных на квадратики.
Декоративные скотчи
Фотоальбом. Было очень много вариантов обложек,но вот внутрь посмотреть было нельзя - альбомы были запечатаны. Позже оказалось, что страницы отвратительного качества - морщинистые и рифлёные.
Фоторамки стеклянные - я видела трёх цветов - зеленую, красную и черную с золотыми узорами. Самые стильные рамки из всех фиксовских, единственный нюанс - трудно подобрать фото под размер, но вполне можно заказать печать ровно под рамку.
Энциклопедия для детей. Сама с удовольствием читаю, отличные иллюстрации и грамотный текст.
Еда
При покупке еды в фикс прайс нужно знать цены на те же товары в обычных магазинах, потому что некоторые в "фиксе" гораздо дешевле (например, соки), а некоторые, наоборот, дороже.
Вкусная соль. Полностью оправдывает своё название! Соль крупная, она смешана с частичками трав и овощей, при растворении в воде аромат просто волшебный! Отличный вариант для супов и макарон. Баночка большая, расходуется долго.
— У вас много пищевых продуктов в ассортименте?
— Доля варьируется от месяца к месяцу — 25-27%. Мы иногда называем это «ассортиментом заправки»: напитки, кондитерские изделия, консервация. Продукты из холодильника (йогурты, молоко и др. — РБК ) — это новая категория, мы год экспериментируем, потихоньку внедряем. Мы по опросам увидели, что нашим потребителям очень хочется еще и молочной продукции. Ничего сложного нет, там нет коротких сроков хранения. Работаем с крупными производителями — Ehrmann, «Вимм-Билль-Данн», «Останкино». Конкретно этот йогурт и молоко можно хранить при температуре плюс 25 градусов в торговом зале. Так что это немного маркетинговый ход: потребители лучше реагируют на холодильник.
— Назовите товарные категории, у которых самые большие доли в обороте.
— Дрогери (косметика, парфюмерия, фармпрепараты без рецепта. — РБК), одежда, игрушки, канцелярия. Самый продаваемый товар — пакет «майка», я не помню точно по количеству. Ручек мы продаем около 100 тыс. единиц в день. В колготках одна из позиций продается на уровне 20-30 тыс. единиц в день. Пиво — тоже около 100 тыс. бутылок в день.
— Считаете ли вы какую-то цену психологическим барьером для покупателя, который вы не можете переступить?
— На наш взгляд — 50-55 руб.
— Есть ли какая-то иностранная сеть, которую вы изначально взяли за образец? Может, даже в чем-то превзошли ее в итоге?
— Я на себя такую ответственность не возьму — сравнивать, что у нас лучше, что хуже. Мы традиционно стараемся смотреть на коллег, конкурентов, вообще на рынок смотрим и ищем лучшие идеи. Что-то стараемся адаптировать для себя, а если есть какие-то ошибки, стараемся не повторять их. Почему я лучше американской Dollar Tree Stores? Не знаю, может быть, я хуже. Как минимум, у нас еще нет такого количества магазинов, как у них.
Но мы лидеры по цене среди этого формата во всем мире. В Америке торгуют по $1, то есть по 70 руб., тем же самым ассортиментом. В Европе есть магазины TEDi, Euroshop, они продают все по €1, то есть по 80 руб. В Англии — по одному фунту, это вообще пересчитывать страшно. В Японии есть сеть Daiso, но я их не видел, не был там.
— Когда вы начинали строить сеть, все же ориентировались на западных игроков?
— Мы никого никогда не копировали, а старались адаптировать идею под российского потребителя. Сама идея хороша, но ассортимент совершенно разный. За рубежом, в Европе, потребители, например, сходят с ума от открыток, свечек, пасхальных товаров. У нас потребитель предпочитает покупать товары первой необходимости: ассортимент дрогери, какие-то бытовые вещи, до декора еще не доросли, то есть совершенно разные менталитеты.
Есть компании, к которым мы ездили в гости, обсуждали, делились опытом, определяли возможные варианты сотрудничества. Это небольшие европейские сети.
— О каком сотрудничестве речь?
— Через Quadro Capital (фонд основателей сети «Копейка» Сергея Ломакина и Артема Хачатряна, а также бывшего управляющего директора Troika Capital Partners Гедрюса Пукаса; этот фонд совладеет сетью Fix Price. — РБК ) — это же фонд инвестиций в розничную торговлю, они рассматривали различные варианты вложений, в том числе и в страны ближнего зарубежья. Иногда коллеги из фонда приглашают нас дать оценку показателей небольшой розничной сети.
— Quadro — основной владелец Fix Price?
— Часть Fix Price принадлежит менеджменту компании, часть — другим частным инвестфондам.
— У менеджмента, включая вас — совокупно меньше 10%?
— Меньше 5%.
— Известно, что Ломакин и Хачатрян совладеют и другими сетями, например, «Монеткой». У вас нет каких-то сетевых партнерств?
— Мы стараемся находить общие интересы. Например, молочную категорию мы вместе с «Монеткой» развиваем.
— То есть вы на переговорах с поставщиком сразу говорите, что берете товар на две сети?
— Да. Еще «Монетке» мы помогаем с импортом, а они нам — с местными поставщиками. Но общих сотрудников у нас нет.
— Насколько активно Quadro Capital участвует в управлении?
— На уровне совета директоров. Они утверждают стратегические решения, такие как развитие новых территорий, бизнес-планы на следующие периоды. В операционном управлении мной замечены не были. Для операционных решений у них есть топ-менеджеры, которые должны работать, увеличивать доходность.
Fix Price
Первые магазины сети были открыты в 2007 году. Основные владельцы — сооснователи сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, небольшие доли есть у 10 топ-менеджеров сети, в том числе у гендиректора Дмитрия Кирсанова. Выручка сети в 2015 году, по собственным данным, составила 61,2 млрд руб. с учетом НДС. Сеть два года подряд входит в рейтинг РБК «50 самых быстрорастущих компаний». Изначально сеть торговала ассортиментом по 30 рублей, к февралю 2016 года стоимость товаров на полке доросла до 50 рублей. Около месяца назад Fix Price начал тестировать еще три фиксированных цены 55, 77 и 99 рублей на ограниченный ассортимент.
Одна цена
Изобретателем формата магазинов, в которых все продается по одной цене, считают Фрэнка Вулворта. В 1877 году 25-летний Вулворт, работавший в нью-йоркском магазине Augsbury and Moore Dry Goods Store, придумал разложить залежавшиеся товары на столе с табличкой «Все по 5 центов». Распродажа оказалась популярной и у покупателей, и у поставщиков магазина. В 1878-м Вулворт открыл магазин товаров по одной цене — Woolworth’s Great Five Cent Store в Ютике, штат Нью-Йорк.
— Вы упомянули крупных поставщиков, но если вы размещаете заказы на производствах, то, наверное, используете собственные торговые марки (СТМ)? Так делают и другие сети: как правило, СТМ — самые дешевые товары в своей категории, потому что в их цене не заложены затраты на продвижение...
— У [сторонних] брендов — лимитированная представленность [в Fix Price]. Например, чистящее средство « Биолан» [производства «Нэфис Косметикс»] у нас сегодня есть, но завтра нам могут его не поставить, а Freps [собственная марка Fix Price] будет всегда. Активно [сторонние] бренды стали появляться [на полках Fix Price] только последние два года. До компаний, видимо, дошло, что сейчас потребитель в первую очередь голосует кошельком.
— Стал ли потребитель покупать меньше брендовых товаров, потому что экономит?
— По нашим наблюдениям, для потребителей приоритетную роль играет не бренд, а цена на товар, большая упаковка. Например, есть такое популярное предложение — три упаковки средства для мытья посуды за 50 руб. С брендами работает такое правило: чаще всего мы заводим в ассортимент бренд, когда знаем, что цена стопроцентно будет значительно ниже рынка, тогда потребитель воспринимает этот товар как акционный. Но такое предложение не всегда можно сделать.
Мы бренды уважаем, но не очень любим ими торговать, потому что продавать бренды — это не зарабатывать, ими торгуют все. Но в некоторых категориях есть яркая брендозависимость, эти товары заменить нечем. Такие категории можно сосчитать по пальцам: например, товары личной гигиены, кремы, зубная паста.
— Сколько в ваших продажах приходится на СТМ?
— Какова сейчас доля импортной продукции?
— Теперь — 50%.
— В вашей презентации годичной давности говорилось о 70% импорта.
— Мы стараемся оперативно реагировать на любые изменения, которые происходят и внутри компании, и снаружи: в мире и в стране. Изменилась структура закупки. Стало понятно, что часть импортного товара мы не можем привозить, потому что себестоимость будет больше 50 руб. Мы меняем ассортимент, географию закупок.
С изменением курса валют что-то стало выгоднее покупать в России, появилось больше предложений от российских производителей и даже от импортеров, потому что они стараются получить скорее деньги в оборот. Например, число предложений от издательств книг у нас увеличилось примерно вдвое, потому что у них стока больше, чем у кого бы то ни было.
Гендиректор Fix Price Дмитрий Кирсанов (Фото: Владислав Шатило / РБК)
— И все же — как можно покупать импортный товар при таком валютном курсе?
— Мы работаем над хеджированием валютных рисков, заключаем сделки по валютным форвардам. Если бы мы этим не занимались, то цена на товары была бы сейчас в районе 70-80 руб.
У наших основных кредиторов — ВТБ и Сбербанка — открыты мультивалютные кредитные линии, мы их в нужный момент выбираем. Стараемся жить так, чтобы отношение долга к EBITDA не превышало 1. Поэтому внимательно и трепетно следим за кредитным портфелем. Иногда стараемся, если есть возможность, досрочно гасить.
В последнее время активнее используем юани: начали платить в этой валюте в 2015 году, просто мы стали более жесткими в своей переговорной позиции.
— Китайские компании, вероятно, главные поставщики для Fix Price?
— На рынке есть устоявшиеся стереотипы и традиции, когда, например, компании-дистрибьюторы, которые привозят товар из Китая, продают его с наценкой 100-200%. Мы, привозя товар сами, исключив таких посредников, можем дать лучше цену на полке, что и делаем. То же самое и в российском ассортименте происходит — исключаем лишние звенья из цепочки, уже на этом можно зарабатывать.
В Китае, конечно, совершается основная доля закупок. В основном — товары для дома, канцелярия, галантерея. По одежде очень много работаем с Узбекистаном. Раньше возили уникальные продукты из Италии и Испании, например, пасту и оливки, но, конечно, это очень точечные закупки. Если товары не под санкциями, их можно привезти, просто курс евро не позволяет. Цена выросла в два раза.
— То есть европейских товаров у вас теперь почти нет?
— Их доля сократилась, но пока возим. Шоколад, кондитерку возим из Польши и Бельгии. Наши поставщики ждут снижения курса евро, пишут периодически предложения. Мы пока не готовы.
— Еще вы работаете, например, с европейским Procter & Gamble?
— Да. Мы договаривались с российским представительством. И, по-моему, из Польши или из Чехии привозили товар. Они нашу сеть рассматривают, как хорошую площадку для продажи стоков, когда, например, у них обновляются линейки.
Фото: Владислав Шатило / РБК
«Бренд Fix Price зарегистрирован почти во всех странах Европы и Азии»
— Сколько планируете открыть магазинов к 2020 году?
— Свой потенциал мы оцениваем в 5-6 тыс. магазинов в России. Планируем поддерживать темпы по открытию — 300-400 магазинов ежегодно. Мы выстроили легко масштабируемую систему и в короткий период можем подстраивать развитие сети. Все зависит от текущей экономической ситуации и финансовых возможностей компании. Бежать впереди паровоза и ухудшать свои показатели с точки зрения кредитного портфеля или долга к EBITDA мы не хотим, особенно в условиях кризисной экономики, потому что это очень опасно. Хочется, чтобы компания развивалась стабильно. В текущем году пока планируем запустить 300 новых магазинов, в 2017-м — еще 300-400 точек.
— А сколько точек закрывается в год?
— Порядка 50-55 магазинов мы за год закрыли. В основном это связано с экономикой. С арендными ставками вообще в 2015 году одни проблемы: кто-то готов сдавать условно за 100 руб., а кто-то — за 1 тыс. руб.! Кто-то начинает пересчитывать сумму по курсу доллара — хочет те же $10 тыс., что и раньше. Инвестировать в покупку объекта недвижимости не имеет смысла, потому что бизнес должен быть легким: чтобы можно было сняться и переехать в соседнее здание. У нас нет ни одного магазина в собственности, и пока это принципиальная позиция.
— Сколько стоит открыть один магазин Fix Price сегодня?
— 5,5 млн руб. При этом выручка сети в 2015 году составила чуть более 60 млрд руб. с учетом НДС, рост к 2014-му — порядка 25-30%.
— У вас вроде бы были планы по открытиям за рубежом?
— Открылся магазин в Грузии, туда уже уехал товар. В этом году откроются франчайзинговые магазины в Казахстане и Армении. Мы провели экспресс-анализ территории, поняли, что это как раз те страны, где поведение покупателей сильно не отличается от российского. Так же как и в Белоруссии. Все бывшие страны Советского Союза нам интересны для развития.
Всего у нас действует 411 франчайзинговых магазинов, а вся сеть — 2,1 тыс. Где-то мы будем выкупать магазины у партнеров, где-то нет. В новых зарубежных проектах мы договорились о том, что через год будем смотреть.
— Какая у вас схема работа с франчайзи?
— У нас две программы франчайзинга, обе интересные. Паушальный взнос составляет около 300 тыс. руб., плюс роялти — 3-4% от оборота. В рамках розничного бизнеса это небольшие вступительные взносы. Партнерам мы продаем товары с минимальной наценкой, которая окупает наши затраты на логистику, зарабатываем на роялти. В тех магазинах, которые мы планируем выкупать, у нас есть 25-процентная доля. При второй схеме франшизы — без права выкупа магазинов, я ее называю «вечным франчайзингом» — немного больше взнос и другая наценка.
— А из 411 франчайзинговых магазинов, которые есть сейчас, по скольким есть договоренность о выкупе?
— Примерно по 300.
— Что насчет дальнего зарубежья?
— Fix Price — международный бренд, он зарегистрирован практически во всех странах Европы и Азии. Но что касается планов развития в других странах, пока это открытый вопрос.